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金禾实业:2014年报净利润1.66亿 同比增长13.64%(4)

时间:2018-02-13 13:01来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
公司将继续把过去一些好的做法抓好、抓实,一是坚持把安全、环保工作作为工作重点。在抓好硬件设施建设的同时,认真考虑安全环保部门的组织架构,


  公司将继续把过去一些好的做法抓好、抓实,一是坚持把安全、环保工作作为工作重点。在抓好硬件设施建设的同时,认真考虑安全环保部门的组织架构,充实安全环保队伍,加强安全环保管理;二是坚持抓好技术创新和技术改造工作。重点在挖潜革新和提质增效上做好文章,结合技术创新评比活动开展,核心是挖掘现有装置的潜力,降低单位人工成本,以技术进步不断提高生产效率,增加产品的效益和利润;三是坚持抓好人员培训,提高干部员工素质;四是坚持抓好新上项目建设,尽快发挥效益。项目建设要倒排工期、挂图作战,确保按照时间节点要求建成投产,尽快发挥效益,规避市场风险。五是坚持加强管理、夯实基础。重点是整顿工作作风,解放管理理念、转变经营方式、强化信息把控,进一步营造稳中前进的发展氛围,着力提升凝聚力、向心力。紧紧围绕年度目标管理方案,明确职责,严格考评,落实责任。


  (二)2015年度经营计划:


  1、完成合成氨造气工段增氧气化技改项目建设。


  2、完成年产500吨三氯蔗糖项目建设。


  3、完成三聚氰胺技术改造项目建设。


  4、切实加强营销工作。营销工作任何时候都是企业工作的重中之重,2015年,公司将进一步完善销售部门管理模式,建立常态化的淘汰机制,打破过去不合理分配机制,在销售部门真正做到责、权、利统一。销售人员收入与销售业绩、销售价格、资金回笼等指标挂钩。在销售部门营充分的竞争氛围,激活销售部门活力。建立市场信息收集渠道,实行两条线决策。既要关注销售部门提供的市场调研报告内容,又要组织专门人员定期进行各产品市场实际调研,掌握第一手反馈信息。


  5、继续加大技术创新、技术进步及新产品开发力度。随着国内经济从快速增长转入以中等及以下发展增速新常态,企业面临的经济环境进一步趋紧,依靠粗放式管理,追求规模效益将不再现实。企业要生存发展,就必须两眼向内,走精细化管理的路子,最大限度降低生产成本,增加产品效益。


  6、聘请专业机构人员,加大对食品添加剂产品细分领域领头企业的调研力度,对符合公司发展方向的企业,公司可以采用不同方式对其进行重组,以延伸公司精细化工产品产业链、丰富精细化工产品的种类,扩大公司食品添加剂产品的产销规模。


  (三)风险分析及应对措施:


  1、市场和宏观因素风险:


  2015年,国内外的经济形势仍存在较大波动的可能性,市场和宏观因素的波动将对公司经营业绩造成一定的风险。为了继续保持经营业绩稳定增长,实现2015年的经营目标,公司将继续加强对财务、营销、采购等方面统一管理,对各重要管理岗位加强教育学习,提升公司管理层的业务素质;狠抓安全生产、环境保护工作,加强工艺、设备管理,重点抓好工艺指标执行和设备检修、维护保养质量,加大安全隐患排查力度,认真抓好环境督查;抓好销售合同管理,做好销售任务分解,严格执行销售业务员考核,打破不合理分配机制,建立市场信息收集渠道,切实营造风清气正的良好工作环境,彻底清除弊端。


  2、人力资源管理缺失的风险:


  随着公司及子公司生产经营规模的不断扩张,公司在各项生产经营人员配备及储备过程中出现了“青黄不接”现象,影响公司的发展。公司将加快人员结构调整,逐步改善人力资源结构;加快人才梯队建设,有选择的培养管理和技术人才,做好人才储备;加大人才引进力度,创新管理体制,激活用人机制。

(责任编辑:admin)
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